2009年9月18日 星期五

記錄機器

鈴木一朗在日職和大聯盟都擁有難破的紀錄. 日職的130場賽制時就破天荒打出210支安打的紀錄, 而且是連續7年的安打王(打擊率). 到了美國就年年200安以上. 尤其2004年打出了262支這種可怕的數字, 是大聯盟最難破的紀錄之一. 之前成為大聯盟史上第二快達到2000安的球員, 剛剛又寫下連續9年200安以上的紀錄. 若賽制不改, 這幾乎是絕後的數字. 他雖然是打第一棒, 每場可能有比隊友多一次的打擊機會, 但是身在水手隊這樣一個全聯盟得分能力最弱的隊伍, 並不會比別人多多少打席, 所以這樣的紀錄很困難. 他的安打有很大一部分是靠腳程的內野安打, 這也是他的紀錄之一, 但是美國的棒球文化一般球迷並不太欣賞這樣的打者, 只有球員本身才會對他的打擊技巧讚譽有加. 以他的安打數來說, 他的打點也是低的離奇, 這也是因為他是第一棒的關係, 前面的打者都是後面的棒次, 當然也比較少在壘上. 但是身為第一棒求上壘的任務, 他比別人都還稱職.

NBA每場球賽打不到兩小時, 但是每支球隊一個球季只要打82場. NFL甚至只要打十幾場. 棒球比一般球賽冗長, 但是大聯盟一個球季每支球隊的例行賽卻要打162場, 30支球隊每年例行賽一共打了2430場比賽, 這個數字比起其他的職業運動多出很多. 大概是因為球員表現機會有限, 所以多一點比賽累積的數據才能看出意義. 職棒選手在賽季中每天都在做一樣的事, 其實毫無樂趣可言, 都是為了那堆紀錄. 棒球是最重視數據的運動, 除了基本的紀錄, 還有一堆專家造出一堆奇怪的公式來衡量一個球員的價值, 有沒有用見仁見智. 錢還是最有用的, 基本上有錢就能挖到大明星.

很好奇大聯盟的紀錄是怎樣做的, 又是怎樣用Data mining發掘出一些奇怪的紀錄, 他的資料庫和查詢介面不知道是怎樣設計的.

2009年9月12日 星期六

unix才真正在你左右


因為自已的案子不是做完了就是停掉了, 老闆不讓我閒置只好叫我做不擅長的server端程式, 所以開始使用linux. 以前為了計算和電信機房的案子才會去用unix系統, 沒去深入了解, 太久沒碰所以一整個是笨手笨腳的.

大部分的人每天都會用到windows, 認為unix是遙不可及的系統, 以為需要打很多的命令才能做事. 這也只是這種作業系統的一小部分面貌. 但是當完整的手持設備普及, 反而會讓所有人隨時在使用unix系統, 但是是在不知不覺中.

ex:
  • Linux base的Google Android
  • 傳出Nokia打算要放棄Symbian而投入linux base的Maemo
  • iPhone的OS是源自MacOS, 而MacOS是個BSD和Mach的混合體
  • Moblin, 很多手機PC廠會支援這個也是Linux base的OS.
還有很多是公司自己發展卻只是曇花一現的手機 linux系統. 如令人懷念的Moto E680


2009年9月10日 星期四

Luxgen


好多年了, 台灣又做出了自己的汽車, 而且是個全新的品牌, 雖然並不是從頭到尾一手打造的, 但是品牌總是一個夢想. 想當年多少人就算是有錢也是要等飛鈴101, 納智捷的首發10天就有了200張的訂單.

汽車一直是火車頭工業, 需要有深厚的基礎. 所以目前造車工藝最優秀的國家, 都是二次大戰的侵略國, 因為有這個條件, 再加上一板一眼的民族性. 所以德國車和日本車就是可靠耐用.

有汽車工業的國家都可以從汽車產品看出這個國家的民族性, 老美雖然有最高科技, 但是美國車卻是粗曠(粗糙)又浪費能源. 義大利的法拉利雖然是很夢幻, 但是組裝品質就有點不行, 不時傳出法拉利火燒車新聞. 英國車有獨特氣質但不好相處(以前).

所以說實在話中國人是不適合造車的, 所以納智捷走的就是台灣擅長的電子設備路線, 先把市場區隔出來. 不過汽車本身的價值可能就不高了. 當Porsche 997系列車內開始有螢幕後, 就覺得整台車沒有價值了.

2009年9月9日 星期三

救援外包

因為地理位置的關係, 台灣是個天災多的地方, 地震和颱風早習以為常. 這樣的地方照理來說應該是有數量不少又訓練精良的救難人員和設備, 是一個可以常態向別國輸出救難援手的地方. 就像是和台灣遭遇類似的日本一樣.

但是從來就沒有. 每每有重大災難和意外發生, 總是災民哭天搶地, 政府窘態不盡. 基本上每次的天然災害造成的傷亡其實都可以歸類為人為意外. 災民的態度也是很奇怪, 只希望總統和行政院長那兩個沒用的人到場解救他們.

台灣是選舉政治, 從來就不是民主政治, 政治人物只會為了下次選舉去投資看的到的建設, 不會去精實那平常看不到但是卻是寧可百年不用不可一日不備的救難相關人員和設備. 既然我們無法成為別的國家和自己人民的幫助, 那我是建議把這種工作外包給別的國家, 下次災難後馬上花一筆錢發包出去給鄰近國家或附近的美國太平洋艦隊, 這樣符合企業的成本控管, 而且也許可以挽救比較多的生命.