專案經理

Project Manager專案經理是每個軟體專案裡面都有的編制, 但是不同公司卻有不同的定位. 以前待的一家公司是一個案子找其中一位資深程式設計師來擔任PM管理進度; 後來在一家做電信加值服務手機遊戲的公司是由遊戲企劃名義上來擔任, 但是都顯得很卑微沒有影響力; 目前工作的這家公司是有一個專門PM的Team負責安排調度專案的PM. 人人只要有心都可以當PM. 

最近有一個才剛新來的PM將要走人, 就是因為每家公司PM的權責不同, 需要寫的文件也不相同, 所以有適應的問題. 其實也是此人在原本的公司有他的高度, 無法接受到此處還需要寫一些低階需求的文件. 以至於文件出了問題導致專案也出了問題. 

公司還比較算是技術導向, 連老闆都在寫code, PM的角色通常會兼任SA(System Analyst), 無論科系或是工作經驗大都有技術背景. 純粹的PM當然就無法在這存活, PMP認證考再高分若沒有多一點的附加價值其實在這時代也會被淹沒. 

政府在失業率高漲時一直高喊第二專長的培養其實跟人類的發展有點違背, 因為我一直以為人類會朝專才去發展, 因為人的能力有限, 但知識的累積太大量. 只是碰上百年難得一見的不景氣, 任何企業都希望一個人能當十個人來用.